“挑戰者品牌價值定位戰略”是指挑戰者能夠提供與行業領導者類似的産品和服務，具有較強的競争力。其品牌價值定位戰略是争取行業的當先職位，争取行業的第二位，在競争和合作的環境下(xià)占據更多的利益。攻擊領導者品牌的風險非常大(dà)，但吸引力也非常大(dà)。一(yī)旦勝利，它将獲得行業領導者所享有的既定利潤。典範的例子是肯德基挑戰麥當勞和百事可樂挑戰可口可樂。

　　上海旅遊品牌策劃認爲強化品牌價值定位是增強現有品牌形象在消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者中(zhōng)的定位，當企業沒有足夠的實力與競争對手競争時，可以尋求凸起品牌價值定位某一(yī)方面的優勢，增強消費(fèi)者的品牌形象，從而獲得競争優勢。例如，雲南(nán)白(bái)藥牙膏凸起了雲南(nán)白(bái)藥的品牌吸引力，體(tǐ)現了其牙膏的藥理作用。所以，雲南(nán)白(bái)藥牙膏的品牌形象得到了增強，一(yī)些消費(fèi)者在猛烈的牙膏市場競争中(zhōng)占據一(yī)席之地。