活動營銷是近年來國表裏十分(fēn)盛行的一(yī)種公關傳布與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、大(dà)衆關系、氣象傳布、客戶關系于一(yī)體(tǐ)，并爲新産品推介、品牌展現創造時機，建立品牌辨認和品牌定位，形成一(yī)種快速提升品牌知(zhī)名度與美名度的營銷手段。20世紀90年代後期，互聯網的飛速開(kāi)展給活動營銷帶來了龐大(dà)契機。

　　如果是用一(yī)個活動的形式去(qù)嵌入資(zī)料收集，大(dà)約用問卷等手段收集資(zī)料，這樣的收集本身會有勢必的泛性，并不勢必收集到的就是針對産品本身的有效資(zī)料，那麽怎樣去(qù)判定上海酒店(diàn)品牌策劃這樣的調研是否具有合理性和針對性呢？

　　上海酒店(diàn)品牌策劃是基于企業市場戰略上的整體(tǐ)策劃，是企業開(kāi)展戰略實施中(zhōng)的重要一(yī)環；活動策劃則是在營銷戰略下(xià)的戰術計劃。

　　戰術計劃的目标勢必要合乎和滿足戰略策劃的總體(tǐ)方向與階段性目标。同樣，戰術實施的成敗，偶而會幹脆影響整體(tǐ)戰略形式的走向。

　　慣做戰略的，雖然擅長把控整體(tǐ)，但關于戰術細節，往往由于精神或履曆的問題，較難對進行其細緻入微地管理，而細節往往決定着戰術的成敗，如同像蜂王鬥争同樣，好的蜂王戰略指揮家，未必是好的戰術實施者。而好的戰術實施者，雖不必了解整體(tǐ)的戰略布局，但于自己相關的關節必須有清楚的分(fēn)解，這樣才能結合實際情況，制定合乎戰略需求的戰術目标，及響應的實施手段。